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一部生动的真实创业史:1289天,创业就是一场修行

时间:2017-10-09 14:09来源:港网整理 作者:港网整理 点击:
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  2014年3月17日,基于信任,我加入一家创业公司,准确说是一家刚注册才3天的公司,团队四五个人,还没有自己的办公室,没有产品、没有技术、没有业务,只有一个创业的想法。

  我不是发起人,也不出资,是参与创业,但这是一次真正从0到1的参与,一切的变化都从那个时候开始。

  2014年,中国大地上互联网创业盛行,各种创业公司层出不穷。如今已经耳熟能详的产品和公司,那个时候要不就是属于非常早期,要不就是还没有成立。

  那一年,移动支付还没有普及,微信支付才刚刚上线半年,出门还不能只安心的带个钱包。打车还是得在路边招手拦车,滴滴打车正准备爆发。共享经济在那一年还不是什么热词,ofo小黄车和摩拜还没有成立。

  噢,对了,那一年的绝对热词是O2O,也是后来死了一大片公司的O2O。

  2014年我才研究生毕业不久,当时手上也拿了一些大公司的offer,当有这么一个创业机会摆在我面前的时候,我几乎没有怎么犹豫就决定加入了。一方面是基于对邀请我加入的人绝对信任,更主要的是自己有一颗不安分的心。我相信,大部分选择创业的人都是这样。

  对于一个履历一干二净的新人来说,一入场就加入一家什么都没有的创业公司,风险无疑是很大的,因为同时起步的人,可能选择加入产品和业务更成熟的大公司,在健全的体制下快速成长,加上大平台的背书和成熟产品及业务的训练,同样的时间内,只要自己还努力,个人提升和回报是可预期的。

  而且可以贴上大公司的标签,在别人的认知里,这种某公司谁谁、某产品谁谁的名分还是非常有用的,至少是让自己的履历变漂亮了,而且你看那些抛头露面的人物们,都会被刻意强调这样的标签,这就是现实。换在创业公司,这一切都得靠自己和团队,当然,还有运气。

  除了一颗不安分的心,让我决定放弃大公司机会加入一家从0起步的创业公司的原因只有一个,寻找“安全感”。

  这种安全感并不是心理需求层面的安稳周全,也不是物质需求角度的无后顾之忧。而是一种让自己处于战斗和时刻思考状态的“安全感”。

  我不知道有多少人体会过这种感觉,就像开车的人能自己把握方向和速度,而坐车的人完全由开车的人决定去向何方。

  创业公司的不确定性能让我有这种“安全感”,因为每时每刻都得处于战斗状态,面对各种不确定性得时刻保持思考寻求突破。这种战斗和思考的感觉会让你产生自我认同和成就感,那种价值被放大的感觉是安全感的来源。

  很多人会说,这种感觉很虚,因为最终还是得看结果,创业公司出不了结果那就是一场空,那就输掉了。

  这么说没错,结果是反映了成败,但对于我来说,过程中的安全感会更让我更在乎。因为这种环境下获得的战斗和思考的能力,只有你自己知道。

  就像坚持跑步的人,一个月可能看不出变化,但一年后绝对产生很大的变化,而且这是一种内知的能力,只有你自己知道。

  没有履历、没有背景、没有经验,还加入了一家什么都没有的创业公司,公司还有可能做砸,看起来,这是一场没有任何优势的比赛。

  从2014年3月17日到今天,1289天后,我似乎阶段性的有了自己的答案。我将用这1289个日夜的战斗和思考来向你展开一部生动的真实创业史,这幅画卷里包含了团队篇、产品篇、文化篇。

  没有履历,那就自己创造履历!

  没有背景,那就自己创造背景!

  没有经验,那就自己创造经验!

  创业,就是一场修行。

  「1」

  团队篇

  事情做不成最终都是人不行

  加入创业团队后到现在的这1289天里,经历了团队的组建和更迭,看到了很多人进来,又有很多人离开。

  想做事,先聚人。尤其是对于早期的创业团队,最好的状况是一群“臭味相投”且知根知底的人一起开干,并且是那种会上可以毫不留情对骂,会下还可以喝酒扯淡的真朋友。所谓知己同道两三,就可以干出一番大事。

  现实总是会给我们几个响亮的耳光,然后给我们好好上一课。不要期待桃园三结义的壮志凌云,真实的创业场景中,这种真朋友屈指可数,有那么一两个就真的仰头谢天吧。

  建立初始团队,必定有几个发起者,他们有共同的理念,并且看到了同样的未来,并愿意共同加入到这份事业中来。好,有了发起人,事情终于开始,接下来寻找团队前十个人就成了关键中的关键。

  找人的过程无非这么三种方式,自己出去忽悠熟人、朋友推荐、招聘。第一种靠卖梦想,第二种靠人脉,第三种靠运气。

  为什么说前十个人非常关键,这个小团队的背景和能力以及人品基本决定了创业公司很长一段时间的基调。这种基调决定了团队是否能良性成长、产品是否能健康发展、公司文化是否正向。

  如果你也在创业公司,回顾一下你所在团队的前十个人分别是什么背景和能力,以及他们的来源和组成比例。

  如果比例比较高的是第一种情况,靠创始人卖梦想招募而来,那基本算是一个比较靠谱的组合,因为都相信一件事情,而且有共同的价值观,这样的团队比较容易聚气,说白了,就是前面所说的“气味相投”。创始人招募为主的团队组合中,大家的共同维系纽带是梦想。

  雷军成立小米时花了大半年的时间找人,靠的基本就是第一种方式,所以小米的前十人都有共同的愿景和价值观,都具备极强的专业背景和能力,独当一面的能力足以为公司早期发展保驾护航。

  如果前十人的组成中第二种情况比较多,即朋友推荐。也还好,至少也算是基于信任的信任。朋友推荐的好处是降低了筛选和了解成本,对背景和能力筛选这个过程就转嫁到介绍人身上去了,创始人要做的就是判断,判断大家是否有共同的理念和做事原则。朋友介绍为主团队组合中,大家的共同维系纽带是信任。

  如果是第三种情况,靠招聘。那就是一种不太好的选择,招聘完全是一种陌生选择,基于简历和面试的了解,不足以在短时间内建立起对一个人的完整判断。

  而且,面试情况下,人都趋向于表现完美的一面,被简历和面试表现蒙混过的创始人们应该不在少数,当然,除了一些阅人无数的高手。

  公司在发展,团队在壮大,在三十人左右的规模时,团队的能力基本是以前十人的能力作为上限的,这是一个在早期创业团队中不争的事实,某种程度上决定了接下来发展的空间和速度。

(责任编辑:港网科技)
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